Shaping the future
 
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Organisation

Organisatie1 Vostermans Companies a une structure d’organisation plate à 3 niveaux hiérarchiques : la direction, les responsables des services et les employés. Ce qui est le gage d’un management transparent, de lignes de communication courtes et d’un bon contact avec les employés.
Ces dernières années, l’entreprise a beaucoup investi dans l’optimisation des lignes de production et des activités R&D. 

Les engagements de Vostermans Companies sont les suivants:

 

 

  • Fair-play envers les clients, les fournisseurs et les employés
  • Flexibilité
  • Conscience sociale
  • Le fond l’emporte sur la forme, pragmatique
  • L’ambition d’être le meilleur

 

L’engagement des employés, les idées novatrices et une étroite collaboration ont donné des résultats éloquents : la production moyenne par employé a augmenté de 25% depuis 2005, toutes les 40 secondes un ventilateur peut être produit en quelque 50.000 versions différentes. Le chiffre d’affaire concernant le secteur industriel a fortement augmenté.

 

Entrepreneuriat socialement responsable

Organisatie3 Avant même que la notion d’entrepreneuriat socialement responsable ne fit son apparition, Vostermans Companies accordait déjà une attention particulière à la relation entre les P importants : People-Planet-Profit.


Vostermans Companies est persuadée que l’industrie de la fabrication a de l’avenir aux Pays-Bas. Pour ce faire, la mise à profit optimale du savoir-faire technique et de l’expérience acquise par le personnel de l’entreprise est une condition. Et pour l’avenir, l’entreprise est également orientée vers le marché du travail régional. Vostermans Companies accorde donc beaucoup d’attention à la synergie entre éducation et industrie. 

Par conséquent, Vostermans Companies est impliqué dans:

 

  • Le groupe de travail "Technodome et industrie" (technique de formation au niveau de l’enseignement technique préparatoire et secondaire)
  • L’encadrement du projet Technasium du Collège Den Hulster (enseignement pré-universitaire)
  • Des projets et des stages techniques pour les élèves de l’enseignement pratique
  • Le placement de stagiaires provenant d’instituts tels que les Gilde-opleidingen (formation professionnelle), l’Université des Sciences appliquées Fontys
  • Des projets d’innovation avec l’Université Technique de Delft
  • Des stages d’orientation, des cours donnés par un professeur invité et des visites guidées

 

Cette approche a assurément porté ses fruits. Dans la région, l’entreprise jouit d’un attrait certain en tant qu’employeur fiable, tourné vers l’avenir. Elle est par exemple impliquée dans le projet Bike-a-Licious permettant aux élèves de soumettre à des tests aérodynamiques la bicyclette qu’ils ont conçue eux-mêmes.

Par ailleurs, de concert avec les étudiants de l’Université Technique de Delft, différents composants de Nuna 4, 5 et 6 (véhicule solaire) ont été conçus (participants au World Solar Challenge en Australie).

 

 

Politique sociale

 

Vostermans Companies mène une politique sociale basée sur l’écoute de l’employé individuel et sur la prévention et qui englobe de nombreux aspects différents : 

  • Organisation facile d’accès
  • Amélioration de l’environnement de travail
  • Politique sanitaire
  • Politique de prévention active pour lutter contre l’absentéisme
  • À l’écoute des problèmes d’ordre privé de l’employé
  • Le processus de sélection est basé sur la motivation, la fiabilité et la mentalité. Résultat : des effectifs de composition multiculturelle (plus de 20 nationalités).


L’engagement des employés et de la direction pour améliorer les conditions de travail ont abouti à des résultats éloquents : l’absentéisme pour cause de maladie reste inférieur à 2,5 % depuis plusieurs années.
Les économies ainsi générées au profit de l’organisation sont réinvesties en grande partie dans les mesures de prévention susmentionnées ou dans une aide de quelque nature que ce soit à nos employés.
Un exemple d’une innovation technique réussie destinée à améliorer l’ergonomie et la productivité est la mise en place d’un système permettant de diminuer de moitié le nombre de fois qu’un produit doit être soulevé ! 


 

Formation et encadrement

Organisatie2 Dans la politique RH de Vostermans Companies, la formation et l’encadrement des employés occupent une place prépondérante. Non seulement les formations sous forme de cours, mais aussi le coaching et l’encadrement sur le lieu de travail sont considérés comme importants. La qualité et la sensibilisation à la qualité, tant en matière de fond ou de professionnalisme que de loyauté envers les collègues et de collaboration avec eux, sont deux des enjeux majeurs. Quelques exemples récents de formation et d’encadrement:  

 

  • Formation de sensibilisation à la qualité dans TOUS les services
  • Cours de néerlandais pour les employés néerlandais
  • Coaching 'On the job'
  • Programme Zephyrus formant des groupes de projet de composition multidisciplinaire afin d’améliorer l’efficacité
  • Formation pour le coaching des employés
  • Formation personnalisée destinée à nos services de vente  

 

Outre l’incitation à l’engagement des employés, ces actions de développement ont des résultats positifs pour l’entreprise. Chez Vostermans Ventilation, qui exporte 95 % de ses marchandises vers plus de 70 pays, seulement 0,3 % fait l’objet d’un retour. Le personnel est préparé à travailler de manière flexible, une forme de loyauté que nous prônons et apprécions. De plus, cette flexibilité permet de varier le travail.

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